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  一个真正厉害的角色，都会为自己打算，默默的找一个好的“位置”，啥也不做，然后躺着就把所有的好处都给拿了。

  就是什么也不用做，别人帮你把事都做了，你躺着就能赚钱。换句话说，就是“不劳而获”，“空手套白狼”，是不是很多人都梦寐以求的？

  下面先给大家讲2个真实的“不劳而获”的例子，然后再对大家说，如何才找到这样一个，什么也不用做，剩下的就交给周围环境来处理的“位置”呢？

  十几年前，成立7个月的高朋网（Groupon）就实现了盈利，并且融资1.4亿美金。受到高朋网的带动，及后来风险投资的疯狂追捧，中国大陆市场的团购网站瞬间超过了5000家。可仅仅一年的时间过去，这一数字就降到1000以下了。

  因为这时，阿里巴巴正式公开宣布加入千团大战，推出聚划算，凭借强大的实力，一举拿下了千团大战的半个江湖。剩下的半个是谁？答案是美团。

  美团如何能在惨烈的千团大战中活下来，并与阿里巴巴分庭抗礼呢？答案是王兴的位置看得准。

  千团大战刚开始时，所有的团购网站都是以地区服务的商户为中心，帮他们开展团购业务。可是没多久，大家同时发现，做地区服务效率太低了，相比之下，实物商品的团购不受地理位置的限制，流量大又有利润。于是，大家纷纷转向商品团购，销售业绩飞速提升，整个行业欣欣向荣。

  可就在如此美好的时代，美团创始人王兴却做出了惊人的决定：绝不涉足商品团购，继续坚守本地服务。于是，美团的业绩增长落后了其他对手一大截，美团员工的士气低落，私下里还有人议论老板目光短浅。

  当时，不知有多少合作伙伴和员工劝过王兴开展商品团购的业务，可他还是一意孤行，坚持己见。

  从位置上看，商品团购的上级系统是电商，它的竞争者是谁呢？是阿里巴巴。这些小的团购网站，跟阿里巴巴竞争，这不是主动“送死”吗？

  因此，当对手们纷纷转战商品市场时，王兴其实是在暗暗地等待着阿里巴巴出手，帮他干掉所有对手，自己便能在地区服务领域成为垄断者。最后的结果，确如王兴判断的那样。

  这就是王兴找好了“位置”！这是不是典型的，什么也不用做，等别人帮你把事都做了，躺着就能赚钱呢！

  美国有一个叫克拉克的销售员，他曾经几次创业，但都以失败告终。后来，他开始向各种小型餐厅推销一种多功能奶昔机，订单时有时无，销量不太理想。

  突然有一天，他接到了一通电话，一个远在加利福尼亚州的小餐厅竟然一次订购了8台奶昔机。对当时的小型快餐店来说，这个数量简直不可思议。

  克拉克决定亲自送货，看一看这家餐厅的情况。餐厅的老板是兄弟二人，他们热情地接待了克拉克，并带他参观了包括后厨在内的整间餐厅。

  此时克拉克发现，这果然是一家神奇的餐厅，他们通过一系列的流程的优化，竟然将传统餐厅30分钟的等餐时间，缩短到了30秒，大幅度的提升了快餐店的运营效率。

  于是，克拉克当即向身为老板的兄弟二人提出，自己想要获得这家餐厅的特许经营权，他要让这家餐厅开遍全美国的每一个城市。经过克拉克的三寸不烂之舌，麦当劳兄弟俩终于答应，将特许经营权交给克拉克。

  一开始克拉克的进展并不顺利，但经过一段时间的摸索，他设计了一种能快速发展的盈利模式：

  首先将自己家的房产抵押，并用这笔钱购买商业地产，再将商业地产加价打包进加盟金中，租给餐厅的加盟商。然后他再次把商业地产抵押给银行，用于购买新的商业地产，如此往复操作。

  在一系列财务杠杆和商业模式的运作下，克拉克的加盟餐厅迅速开遍了美国各地的大街小巷。由于加盟店数量的增加，餐厅的品牌价值水涨船高，很多商业街甚至愿意自降房价邀请他的餐厅入驻，加盟者们也愿意付出慢慢的升高的租金加盟他的餐厅。

  现在，克拉克的加盟餐厅就是麦当劳，已经在整个世界拥有了将近4万家分店。克拉克也成功地用开餐厅的方式，升级为名副其实的地产大亨。

  作为一家餐厅，麦当劳所处的上级系统就是餐饮行业。餐饮行业最大的好处就是，行业本身很稳定，因为它是在满足大家最基本的需求。正是因为这一点，造成了餐饮业最大的劣势——竞争过于激烈。

  而麦当劳在一只脚站稳餐饮业的前提下，它又将另一只脚迈进了地产行业，打造出了一个跨系统的商业模式。虽然地产业和餐饮业同样属于环境稳定、竞争很激烈的行业，但这种横跨两个行业的商业模式，在当年那个时代，竞争对手就少之又少了。

  因此，麦当劳的特殊位置，造就了它稳定性加倍、竞争却大幅缩小的效果，从而获得了成功。